如何快速建立部门团队
随着公司部门结构的调整，新部门如何快速高效的运转呢？几点建议大家参考：
1、设立部门目标，并在部门会议上进行宣讲和讨论；
2、建立沟通联络机制：包括会议、微信群等，每日沟通；
3、初期要加强面对面的沟通，至少每周2次：互相认识和了解是信任的前提，没有信任谈不上团队；
4、调度、协调和支持：指派任务，通过自身、团队内部或协调其他部门给予团队成员必要的支持，你不支持别人，别人为什么听你的；
5、加强检查和考核：员工不是完成你布置的任务而是完成你所检查的事情；
6、多多制造共同工作的机会：身教大于言传，共同面对困难，迎接挑战是快速拉近距离的法宝。
总之，建立部门不能偷懒，一开始比独立完成任务甚至要繁琐的多，不然你永远会是孤家寡人，部门也就会是一团散沙，兵熊熊一个，将熊熊一窝。